矩阵管理是一种的，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（）而共同工作。

　　矩阵管理分为多种类型，其一为基本型,另一种矩阵管理属于局部型。

　　1.基本型

　　以组织中的、总务、财务等功能而言，各部门均依循统一的制度运作，在此情形下，其它功能的部门主管并未对其部门拥有百分之百的主导权。当产品规划部门的要进用干部时，必须遵循人事部门所订定的规则；其公务报支也必须经由的核可，否则，将无法进入公司的运作系统。这便是的基本特质，没有人会质疑这种运作方式。

　　2.局部型

　　其范围仅及于组织内某些部门间的，其产生的灰色地带较多，也较容易出现问题。例如的主管虽掌管销售功能，但其却不能完全自主，必须依照产品规划部门订定的原则，不能为了争取业绩而任意降价；对于客户的放帐额度与时间，业务主管也必须经过财务部门的同意，不能擅自决定更改。

　　1.采取矩阵管理的第一个目的，是基于专业化的考虑

　　组织中任何一位成员均非全能，仅能在某些领域中，相对地比其它成员更为专业些，透过组织的设计来，让不同领域中相对专业的成员彼此互补，以充分发挥每个人不同的专长，避开各自的弱点，进而让组织的整体运作效能达到相对最佳化。

　　2.专业考虑之外，矩阵管理也基于分工的

　　一个组织须具备的基本功能不少，若由同一名主管直接掌管不同的功能，时间上并不允许，透过矩阵管理则可达到专业分工的效果。

　　3.矩阵管理也是因应组织运作统一化的需求而生，让得以依循统一的原则

　　例如，公司的必须各部门统一，即便因不同职系而略有差异，但仍旧在同一套系统下运作，主管无权在自己领导的部门内，擅自主张另外一套人事制度。基于这些考虑与需求，矩阵管理早已存在组织的运作中，甚至普遍到让人感受不到其存在，因此绝非一套特殊、新创的。

　　1.矩阵管理的优点

　　它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。

　　2.矩阵管理的缺点

　　项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员方式等来克服部分缺点。 

转自：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A9%E9%98%B5%E7%AE%A1%E7%90%86

本文转自张昺华-sky博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/bonelee/p/6477316.html，如需转载请自行联系原作者